Quellprodukte aus China: Importführer und Lieferantenspielbuch

Die Beschaffung aus China verspricht massive Kosteneinsparungen-in der Regel 40-60% niedrigere Produktionskosten als die inländische Produktion. Der Weg ist jedoch mit Landminen übersät: Lieferantenbetrug, Kommunikationsumschläge, Compliance -Fehler und logistische Albträume, die diese Einsparungen über Nacht löschen können. Dies ist keine weitere generische Liste. Dieses 2025Playbook liefert die genauen Frameworks, Skripte und Tools, die von professionellen Beschaffungsagenten verwendet werden, um kugelsichere Versorgungsketten zu erstellen. Folgen Sie ihm, und Sie verhandeln wie ein Profi, vermeiden Sie kostspielige Katastrophen und beherrschen die real Landkosten.

 

Ihr 60-Sekunden-Startplan (TL; DR)

 

Versuchen Sie jetzt: Verwenden Sie unseren Lieferanten -Scorecard auf Ihren Top 3 Kandidaten (Abschnitte 4 und 5).

Kostenscheck: Berechnen Sie die wahren Ausgaben mit unserem Landkostenrechner (Abschnitt 9).

Smart verhandeln: Überprüfen Sie kulturelle Skripte, bevor Sie chinesische Lieferanten per E -Mail senden (Abschnitt 5).

 

1. Warum China? Der datengesteuerte Fall (und wann man anderswo schaut)

 

China dominiert die globale Fertigung aus einem bestimmten Grund:

Clustervorteile: Shenzhen (Elektronik), Yiwu (Rohstoffe), Zhili (Childrenswear) bieten eine unvergleichliche Lieferkettendichte. Beschaffung einer Leiterplatte? Innerhalb von 10 km in Shenzhen finden Sie PCB -Hersteller, Komponentenlieferanten und SMT -Baugruppenhäuser.

Skalierungsökonomie: Bestellungen über 50.000 Einheiten entsperren 15 bis 30% Kostensenkungen durch Rohstoffverhandlungsleistung und spezielle Produktionslinien.

Der Haken: Für niedrigvolumige, hochkomplexische Gegenstände (z. B. maßgefertigte Luft- und Raumfahrtteile unter 500 Einheiten) bieten Osteuropa oder Mexiko aufgrund niedrigerer NRE-Kosten und Versandkosten (Nichtauftragungstechnik) häufig ein besseres TCO.

Umsetzbarer Einblick: Verwenden Sie China für hochvolumige, modulare Güter. Entdecken Sie Vietnam für Schuhe/Textilien, Indien für Pharmazeutika, Mexiko, um schwere Güter zu nähern.

 

2. Marktvalidierung und Produktauswahl: Ist Ihre Idee lebensfähig?

 

Überspringen Sie dieses = Geldbrand. Bestätigen vor Kontaktanten kontaktieren:

Umkehrungsingenieurkosten: Konkurrenzprodukte abreißen. Komponenten wiegen, Materialien identifizieren (z. B. "Injection Form PP, 20% Glasfüller"), schätzen Sie die Arbeitsprotokolle. Kreuzverweis mit Alibaba -Materialkosten (2025):

SUS 304 Edelstahlblech: 2,50-2,50 --3.20/kg

PC-ABS-Kunststoffpellet: 2.10-2.10-2.80/kg

Tarif Trap Check: Wird Ihr Produkt von den Tarifen der US -Abschnitt 301 getroffen? (z. B. Fahrräder: 25%). Verwenden Sie die USITC -Tarif -Datenbank.

Compliance -Minenfelder: Küchengeschirr verkaufen? California Prop 65 erfordert Blei-/Cadmium -Tests. EU -Mandate greifen nach Chemikalien. Faktor 800–800–2.500 für Compliance -Tests pro SKU.

 

3.. Lieferanten finden: jenseits von Alibaba

 

Kanal	Am besten für	Rote Fahnen	Pro -Tipp
Alibaba	Rohstoffe, hohe MOQ-Artikel	Goldlieferantenabzeichen  Legitimität	Filter durch "bewertete Lieferant" mit Vor -Ort -Scheck
Globale Quellen	Elektronik, Hardware	Überteuerte "Handelsunternehmen", die sich als Fabriken ausgeben	Fordern Sie Factory Floor -Videos mit der heutigen Zeitung
1688.com	Native Preisgestaltung (kein Exportmarkup)	Schnittstelle nur Mandarin; Zahlungshürden	Verwenden Sie eine vertrauenswürdige Beschaffungsagent für Zugang
Handelsshows (Canton Fair)	Komplexe, benutzerdefinierte Produkte	Post-Show-Ghosting	Holen Sie sich Wechat -Kontakte während das Treffen

 

Kritisch: 68% der "Fabriken" auf B2B -Plattformen sind Händler. Überprüfen Sie über:

Wirtschaftslizenzprüfung: Verwenden Sie National Enterprise Credit Info Publicity System (Chinese). Suchen Sie nach einem registrierten Kapitalumfang, der Ihrem Produkt entspricht.

Satelliten-Fußabdruck: Cross-Check-Factory-Adressen auf Google Earth. Keine sichtbaren Lagerhäuser? Wahrscheinlich ein Händler.

CTA nach Abschnitt: "Bei der Lieferantenüberprüfung verloren? Unser Lieferantenprüfungsdienst umfasst Überprüfungen vor Ort, Lizenzüberprüfung und Maschinenvalidierung. [Holen Sie sich einen Fabrikbericht] (Link)"

 

4.. Der ultimative Lieferanten -Vetting & Due Diligence -Prozess

 

Schritt 1: Die Scorecard -Kill -Kriterien

Beseitigen Sie Lieferanten, die einen dieser Fehlern fehlschlagen:

❌ Keine gültige Geschäftslizenz, die in der GOV -Datenbank sichtbar ist

❌ verweigert einen Videoanruf, der den Produktionsboden zeigt

❌ Es können 2 nachweisbare Kundenreferenzen nicht bereitgestellt werden

❌ Keine ISO 9001 -Zertifizierung (für regulierte Waren)

 

Schritt 2: Tiefe Due Diligence

Finanzielle Gesundheit: Anfrage a Credit China Report . Schuldenquoten> 70% Signal -Insolvenzrisiko.

Produktionsprüfung: Mieten Sie einen Auditor von Drittanbietern (z. B. Qima, AsiaInspektion). Verifizieren:

Tatsächliche Kapazität im Vergleich zu Anspruch (Scheckmaschinenstunde Protokolle)

QC -Prozesseinhaltung (sind die Messgeräte kalibriert? Werden AQL -Datensätze aufbewahrt?)

Soziale Einhaltung (keine Kinderarbeit, sichere Arbeitsbedingungen)

Download: Lieferantscorecard -Vorlage (CSV) mit gewichteten Kriterien (Qualität: 40%, Preis: 25%, Kommunikation: 20%, Einhaltung: 15%).

 

5. Kulturelle Kommunikation und Verhandlung: Mastering Guanxi

 

Guanxi ist kein Flaum - es ist dein Vertrag

Die "Ja" -Falle: Wenn ein Lieferant sagt:

"Kein Problem!" = "Ich habe nicht überprüft, möchte aber nicht das Gesicht verlieren."

"Ein bisschen schwierig" = "Unmöglich, es sei denn, Sie ändern die technischen Daten."

Verhandlungsskripte, die funktionieren:

Preis schieben:

"Ihr Angebot kostet $ 1,25/Einheit. Unser Ziel ist 0,95 USD basierend auf 50.000 PCS MOQ. Können wir die Bom -Kosten -Aufschlüsselung überprüfen? Vielleicht können wir die Plastikqualität von DuPont an Sinopec PP einstellen?"

(Dies lädt die Zusammenarbeit ein, nicht Konfrontation)

Verzögerungen adressieren:

"Wang Laoban, ich hoffe, Sie hatten ein gutes Wochenende. Gemäß unserem Zeitplan wurden gestern Vorproduktionsproben fällig. Können Sie die neue Zeitleiste bestätigen? Wir können die Logistik bei Bedarf anpassen."

(Druck + Flexibilität)

Urlaubsnuklear Winter: Chinesisches Neujahr (29. Januar 7, 2025) und Golden Week (1. bis 7. Oktober). Regel: Fügen Sie 4-6 Wochen hinzu, um diese Daten zu überschreiten.

Pro -Tipp: Schicken Wechat -Sprachnachrichten für dringende Probleme. Text wird begraben; Sprachsignale Bedeutung.

 

6. RFQs, Preisbedingungen und Bestellungen

 

Incoterms 2025: Die Landkostenkörner

 

Begriff	Ihr Risiko	Wann zu verwenden	2025 Kostenauswirkungen
EXW	Alles nach dem Fabriktor	Totale Kontrolle; Starkes China -Team	+25-40% versteckte Logistikgebühren
FOB	Waren nach dem Laden am Hafen	Am ausgewogensten Option	Meeresfracht: Sie zahlen den Hauptwagen
DDP	Der Lieferant geht mit allen um	Einfachheit; Niedriges Volumen	+15-30% Aufschlag für die Logistik

 

Po Must-Haves:

Spezifikation Anhang: CAD -Dateien, Pantone -Codes, ASTM/EN -Standards

Strafklausel: "Verzögerung: 0,5%/Tag des PO -Wertes. Defektrate> 2,5%: 100%sortieren bei Lieferantenkosten."

IP -Schutz: "Lieferant garantiert alle Formen/Werkzeuge, die Eigentum des Käufers sind. Seriennummern geätzt."

 

7. Proben & Vorproduktion: Ihr endgültiges Sicherheitsnetz

 

Der 3-stufige Beispielprozess:

Prototyp-Probe: Bestätigt das Design/die Funktion (~ 300–300-1.500, Vorlaufzeit 15-30 Tage).

Vorproduktionsprobe (PPS): Aus der tatsächlichen Produktionslinie unter Verwendung korrekter Materialien. Erfordert vor der Massenproduktion eine unterschriebene Genehmigung.

Goldene Probe: Versiegelt und signiert von beiden Parteien. Wird für QC -Inspektionen verwendet.

Compliance Fail-Safe: Für die EU/US-amerikanischen Märkte müssen Testberichte von einem akkreditierten Labor (SGS, TÜV) erforderlich sein. vor PPS -Genehmigung.

 

8. Qualitätskontrolle: Jenseits der grundlegenden AQL

 

AQL 2.5 ist nicht magisch - Kontext ist wichtig

Kritische Defekte (0 aql): Sicherheitsrisiken (z. B. freiliegende Drähte auf einem Spielzeug). 100%inspizieren.

Hauptfehler (AQL 1.0): Funktionsfehler (z. B. Reißverschlussbrüche). Standard -Inspektionsniveau.

Kleinere Defekte (AQL 4.0): Kosmetische Fehler (z. B. Fehlanpassung ansticken).

 

QC-Kraft vor Ort bewegt sich:

Pre-Shollment Inspection (PSI): 80% Waren abgeschlossen, in Kartons gepackt.

Während der Produktionskontrolle (Dupro): bei 20% Fertigstellung. Frühe Probleme fangen.

Aufladung der Behälterbelastung: Substitution oder Kurzlast verhindern.

CTA nach Abschnitt: "Versand nicht blind. Unsere professionellen Inspektionsdienste umfassen Dupro-, PSI- und Ladekontrollen. [Planen Sie Ihren] (Link)"

 

9. Logistik: Berechnung der wahren Landkosten berechnen

 

Sea vs Air Break-Even-Analyse (2025 Raten)

 

Bestellgröße	Meeresfracht (Shanghai → LA)	Luftfracht (PVG → LAX)	Ersparnisse
2 CBM	$450	$2,100	Luft: 4.6x teurer
10 cbm	$1,100	$8,500	Luft: 7,7x teurer

 

Landkostenformel:

[Product Cost] + [Shipping] + [Duties] + [Tax (VAT/GST)] + [Warehousing] + [Compliance] + [Risk Buffer (5-10%)]  

Beispiel: $ 10.000 Waren (Exw Shenzhen) → USA

Meeresfracht: $ 1.200 (10 cbm)

Aufgaben: 7,5% (Abschnitt 301) = 750 USD

CA -Umsatzsteuer: 8,5% = $ 1.021

Compliance -Test: $ 850

Gesamtkostkosten = 13.821 USD

CTA nach Abschnitt: "Benötigen Sie Präzision? Holen Sie sich in 1 Stunde einen individuellen Grundstücksvoranschlag von unserem Logistikteam. [Anfrage Quote] (Link)"

 

10. Zahlungsstrategien und Betrugsverhütung

 

Das 30/40/30 Gerüst:

30% Einzahlung nach PPS -Genehmigung

40% nach dem PSI -Pass (mit Fotonachweisen)

30% 30 Tage nach Erhalt von Waren

Escrow -Betrug Alarm: gefälschte "Alibaba Trade Assurance" -Ag -E -Mails, die alibaba.com nachahmen. Melden Sie sich immer über die offizielle Website an, um zu bezahlen.

 

Sicherheitskanäle sichern:

TT Bankübertragung: Für vertrauenswürdige Partner (niedrigste Gebühren)

Alibaba -Handelssicherung: Mediationsunterstützung (Gebühren gelten)

Kreditbriefe (l/c): Für Bestellungen> 100.000 USD (Kosten: 1,5-3% der PO)

 

11. Risikomanagement- und Notfallplanung

 

Bauen Sie Resilienz in Ihre Kette auf:

Kritische Komponenten Dual-Source: Qualifizieren Sie einen Backup-Lieferanten. Geben Sie ihnen 5-10% der Bestellungen, um sie warm zu halten.

Diversifizierung der Route: Versand über mehrere Häfen (z. B. Shanghai Und Ningbo). Vermeiden Sie einzelne Versagenspunkte wie die 2025 Rote Meerskrise.

IP -Schutz: Registrieren Sie Marken mit chinesischen Zoll. Allein im Jahr 2023 beschlagnahmten sie 22 Millionen gefälschte Waren.

 

Katastrophenspielbuch:

PSI scheitert: Erfordern Sie 100% Sortieren bei Fabrik (Lieferantenkosten) oder Aushandlung von Rabatt (z. B. 30% Rabatt für geringfügige Mängel).

Lieferant Insolvenz: Halten Sie Schimmelbesitzdokumente vor. Innerhalb von 72 Stunden physisch sichere Werkzeuge.

 

12. marktspezifische Einhaltung: US & EU

 

US -Essentials:

FDA: Lebensmittel/Kosmetik erfordern Einrichtungsregistrierung + vorherige Ankündigung. 2025 Fokus: FSVP -Konformität für Lebensmittelimporteure.

CPSC: Kinderprodukte benötigen CPC + ASTM -Tests. Geldstrafen bis zu 120.000 US -Dollar pro Verstoß.

FCC: Elektronische Geräte (EMI/RFI -Test). Obligatorische Kennzeichnung.

 

EU Essentials:

CE -Markierung: Erfordert technische Datei + DOC. 2025 Update: Strengere Durchsetzung für Online -Verkäufer.

Reichweite: Test für 241 SVHCs (Substanzen von sehr hohen Problemen).

EPR: Deutschlands Verpackg Law - Registrieren + Lay Recycling -Gebühren.

Compliance Mantra: "Ihr Lieferant hilft, aber Sie haften rechtlich."

 

13. Wann zu diversifizieren: China Alternativen

 

Land	Stärken	Schwächen	Ideal für
Vietnam	Fußbekleidung, Textilien , Möbel	Limited Electronics -Ökosystem	Marken, die China aufgrund von Zöllen verlassen
Indien	Pharma, Textilien, IT -Dienste	Schlechte Infrastruktur	API, Generika, Software
Mexiko	Automobil, Luft- und Raumfahrt	Höhere Arbeitskosten	Uns "Nearshoring"; JIT -Lieferung

 

Diversifizieren Sie wann:

Die Kosten in China steigen um> 15% gegenüber Alternativen

Geopolitische Risikoauswirkungen von> 20% des Umsatzes

Einzellieferantenabhängigkeit> 80%

 

14. Toolkit: Download vorliegende Vorlagen

Lieferant Scorecard (CSV) - gewichtete Bewertungsmatrix

RFQ -Vorlage (PDF) - Technische Spezifikationen + kommerzielle Begriffe

QC-Checkliste (PDF)-AQL-gesteuerte Inspektionsblätter

Landed Cost Calculator (Excel)-Auto-Updates mit 2025-Dienstsätzen

[Alle Vorlagen hier herunterladen] (Link)

 

15. End-to-End-Fallstudie: $ 50.000 Bestellzeitleiste

Tag 1: RFQ an 8 Lieferanten gesendet (Alibaba + 1688)

Tag 7: 3 Lieferanten in die engere Wahl gezogen. Scorecard + Video Audits durchgeführt.

Tag 14: Verhandlung geschlossen. PO ausgestellt (30/40/30 Begriffe).

Tag 21: PPS -Proben zugelassen. Labortests bestanden.

Tag 45: Dupro Check (20% Waren abgeschlossen). Geringfügige Probleme behoben.

Tag 60: PSI bestanden (AQL 1.0/2,5). Waren versendet FOB Shanghai.

Tag 85: Güter befreit. Geliefert nach Lagerhaus.

Tag 90: Endgültige Zahlung veröffentlicht.

 

16. KPIs für die Beschaffung von Teams

 

Metrisch	Ziel	Warum ist es wichtig
Landkostengenauigkeit	±5%	Vermeidet die Margenerosion
Pünktliche Lieferung (OTD)	>95%	Verhindert die Lagerbestände
Erstpassrendite (FPY)	>92%	Reduziert die QC/Nacharbeitskosten
Lieferantenfehlerrate	<1.5%	Gewährleistet die Konsistenz der Produktqualität

 

FAQs bei der Beschaffung aus China

 

1. F: Ich habe einen Lieferanten mit großartigen Preisen gefunden, aber ein niedriges Transaktionsvolumen auf Alibaba. Ist das eine rote Fahne?

A: Nicht unbedingt. Viele ausgezeichnete Fabriken konzentrieren sich eher auf einige große, langfristige Kunden als auf viele kleine Bestellungen. Ein niedriges Transaktionsvolumen ist ein gelbes Flag, das eine tiefere Due -Diligence -wie eine Videoprüfung und eine Kreditprüfung beeinträchtigt -, sollte aber kein automatischer Disqualifier sein. Ein hohes Volumen kleiner, nicht verwandter Bestellungen ist oft eine größere rote Fahne für ein Handelsunternehmen.

 

2. F: Mein Lieferant bittet plötzlich um eine Anzahlung von 50% anstelle von 30% unter Berufung auf "steigende Materialkosten". Wie soll ich damit umgehen?

A: Dies ist eine gemeinsame Drucktaktik. Verweisen Sie höflich, aber fest auf Ihre unterschriebene Bestellung und vereinbarte Bedingungen. Bieten Sie einen Kompromiss an: Sie werden eine höhere Kaution in Betracht ziehen, wenn sie offizielle, aktualisierte Rohstoffpreisblätter ihrer Lieferanten sehen. Ändern Sie niemals die finanziellen Begriffe mittlerer Produkte ohne konkrete Überprüfung der Kostenerhöhung.

 

3. F: Was ist das wichtigste Dokument, das vor Beginn der Produktion von einem Lieferanten erhalten kann?

A: Das Zulassungsformular für die signierte Vorproduktion (PPS). Dieses Dokument mit einer physischen signierten Stichprobe ist Ihr rechtlicher und qualitativ hochwertiger Benchmark. Die Massenproduktion sollte erst beginnen, nachdem dies eingeschlossen ist. Jede Abweichung von den PPs später gibt Ihnen die vollen Gründe für die Ablehnung oder einen Rabatt.

 

4. F: Wie überprüfe ich tatsächlich eine chinesische Geschäftslizenz für das National Enterprise Credit Info Publicity System, wenn ich kein Mandarin spreche?

A: Dies ist eine große Hürde. Verwenden Sie die Google Translate Mobile App mit ihrer Kamerafunktion, um die Website zu navigieren. Mieten Sie für eine zuverlässigere Methode einen Einheimischen Beschaffungsagent Um den Bericht auszuführen, können sie die Authentizität, ein registriertes Kapital und den Geschäftsbereich der Lizenz in wenigen Minuten überprüfen.

 

5. F: Meine Sendung hat seine Vorinspektion (PSI) nicht bestanden. Was sind meine nächsten Schritte?

A: Erstens sofort alle ausstehenden Zahlungen ein. Anschließend haben Sie drei Optionen, die auf dem Schweregrad des Versagens verhandelbar sind: 1) Erfordern Sie 100% Sortieren in der Fabrik auf Kosten des Lieferanten, 2) einen starken Rabatt (z. B. 30-50%), um die fehlerhaften Waren zu akzeptieren, oder 3) die Bestellung stornieren und eine Rückerstattung für alle gezahlten Einlagen verlangen (dies ist der schwierigste, so starkste Verträge, der ein Schlüssel ist, der Schlüssel ist der Schlüssel).

 

6. F: Lohnt sich Alibaba Trade Assurance tatsächlich oder ist es nur Marketing?

A: Es ist eine nützliche Schutzschicht für neue Importeure, aber es ist keine Silberkugel. Sie müssen seine strengen Regeln für den Brief befolgen: Alle Kommunikation und Zahlungen müssen auf der Alibaba-Plattform erfolgen, und Sie benötigen solide Beweise (wie ein Inspektionsbericht von Drittanbietern), um einen Anspruch zu erhalten. Bei größeren Bestellungen ist ein Kreditschreiben (l/c) oft ein robusteres Finanzinstrument.

 

7. F: Über die Kosten pro Einheit hinaus, welche verborgenen Gebühren sollten ich in einem FOB-Zitat fragen?

A: Ein "FOB -Preis" deckt das auf das Schiff geladene Produkt nur ab. Intelligente Käufer bestätigen ausdrücklich, dass es keine versteckten lokalen Gebühren (als "lokale Ausgaben") wie THC (Gebühren für Terminalbehandlungen), Dokumentengebühren oder Gebühren für Zollerklärungen gibt. Ein professioneller Lieferant listet diese als "FOB-Gebühren" getrennt (in der Regel 50-150 US-Dollar) auf, während ein unehrlicher Start sie bis zur letzten Minute versteckt.

 

8. F: Was ist der effektivste Weg, um einen widerstrebenden Lieferanten dazu zu bringen, eine Verzögerung anzuerkennen?

A: Hör auf zu fragen: "Ist es pünktlich?" und fangen Sie an, lösungsorientierte Fragen zu stellen. Ausdrucke es wie: "Ich muss die Logistik planen. Um zu bestätigen, ist das neue Versanddatum [ein Datum vorschlagen, das auf Ihrem Intel basiert]. Bitte beraten Sie, damit ich das Schiff buchen kann." Dies zwingt sie, entweder Ihrem Datum zuzustimmen oder schließlich eine echte Zeitleiste anzugeben und den Zyklus "Ja, ja, bald" zu brechen.

 

9.

A: Alle drei sind seriös. Ihre Wahl sollte auf dem Standort des Lieferanten und dem spezifischen Fachwissen des Abschlussprüfers basieren. Qima und AsiaInspektion haben häufig stärkere Netzwerke und eine schnellere Wende für Audits in tieferen Provinzen China, während SGS ein globaler Riese ist, der für Compliance -Tests ausgezeichnet ist. Für eine einfache Kapazitätsprüfung ist die günstigste Option in Ordnung.

 

10. F: Mein Produkt ist nicht elektronisch oder für Kinder. Muss ich mir wirklich Sorgen um die Compliance der USA machen?

A: Absolut. Die CPSC (Consumer Product Safety Commission) regelt fast alle Konsumgüter. Die allgemeinen Produktsicherheitsregeln gelten, und Sie haften, wenn Ihr Produkt Schaden verursacht. Darüber hinaus kann der Zoll nach dem Zufallsprinzip die Sendungen auf Kennzeichnung (z. B. Herkunftsland) und die Einhaltung von Materialien inspizieren. Es ist nicht das Risiko eines Anfalls oder Klagen wert.

 

11. F: Der Lieferant sagt, meine Formen seien "bereit", weigert sich jedoch, Fotos mit Seriennummern zu senden. Was bedeutet das?

A: Dies ist eine große rote Fahne. Sie haben die Form wahrscheinlich nicht begonnen, verwenden sie für andere Kunden oder weigerten sich, Ihr Eigentum zu erkennen. Stoppen Sie alle Zahlungen und fordern Sie einen Videoanruf an, der die Form mit der von Ihnen angegebenen Seriennummer zeigt. Ihre Formbesitzklausel im Vertrag ist hier Ihre Hebelwirkung.

 

12. F: Ist es für eine Dual-Sourcing-Strategie besser, zwei Lieferanten in China oder einem in China und einem in Vietnam zu haben?

A: Beginnen Sie mit zwei in China. Die Verwaltung von zwei Versorgungsketten in verschiedenen Ländern verdoppelt die Komplexität (verschiedene Logistik, Vorschriften, Kommunikationsstile). Beherrschen Sie zunächst den Prozess mit einem Primär- und Backup -Lieferanten in China. Sobald dieses System robust ist, sollten Sie aus geopolitischen oder Kostengründen in ein anderes Land wie Vietnam diversifizieren.

 

Taucher in bestimmte Sourcing -Nischen eintauchen

 

Dieser Leitfaden hat einen umfassenden Überblick über die Beschaffung aus China gegeben. Ausführliche, umsetzbare Strategien in bestimmten Branchen finden Sie in unseren speziellen Ressourcen:

Textilien & Bekleidung: China Textile Sourcing: 5 Hauptgründe und umsetzbare Strategien

Bekleidungsherstellung: Wie man Kleidung aus China bezieht - Praktischer Leitfaden

Arbeiten mit Partnern: Was von einem Beschaffungsagenten in China verlangt - SLA, QC -Checkliste und Vertragsklauseln

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Jede Produktkategorie hat ihre einzigartigen Herausforderungen und Chancen. Nutzen Sie unsere spezialisierten Führer, um eine präzise und effektive Beschaffungsstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln.